Fusion und Kooperation in Kirche und Diakonie
Robert Bachert und Laura Wagner: Nachhaltige Gestaltung von Unternehmenszusammenschlüssen1. Einführung und Grundlagen; 2. Kultur und Werte als Schlüssel zur Nachhaltigkeit; 3. Ablaufsystematik; 3.1 Die Strategiephase; 3.2 Das Screening; 3.3 Die Due Diligence; 3.4 Die Verhandlung; 3.5 Der Beginn der...
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| Type de support: | Électronique Livre |
| Langue: | Allemand |
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| Fernleihe: | Fernleihe für die Fachinformationsdienste |
| Publié: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
2014
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| Dans: | Année: 2014 |
| Édition: | Online-Ausg. |
| Collection/Revue: | Management – Ethik – Organisation
v.2 EBL-Schweitzer |
| Sujets / Chaînes de mots-clés standardisés: | B
Fusion
/ Coopération
/ Diaconie
/ Gestion
B Église protestante / Développement organisationnel / Réforme structurelle |
| Sujets non-standardisés: | B
Église
B Allemagne B Salvation B Evangelism B Electronic books B Réforme protestante B Fusion B Recueil d'articles B Organisatorischer Wandel |
| Accès en ligne: |
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| Édition parallèle: | Non-électronique
Print version: Fusion und Kooperation in Kirche und Diakonie: |
| Résumé: | Robert Bachert und Laura Wagner: Nachhaltige Gestaltung von Unternehmenszusammenschlüssen1. Einführung und Grundlagen; 2. Kultur und Werte als Schlüssel zur Nachhaltigkeit; 3. Ablaufsystematik; 3.1 Die Strategiephase; 3.2 Das Screening; 3.3 Die Due Diligence; 3.4 Die Verhandlung; 3.5 Der Beginn der Zusammenarbeit; 3.6 Das Controlling; 4. Fazit; Literatur; Annette Rabe: Zwischen Vielfalt und Einheit: Arbeitsrechtliche Auswirkungen von Fusionen und Kooperationen im kirchlich-diakonischen Kontext; 1. Kooperation und Fusion; 2. Kirchliches Selbstbestimmungsrecht 3. Besonderheiten des kirchlichen Arbeitsrechts4. Auswirkungen einer Fusion im kirchlich-diakonischen Kontext; 5. Auswirkungen einer Fusion zwischen weltlichen und kirchlich-diakonischen Trägern; 6. Betriebsübergang im Sinne des 613 a des Bürgerlichen Gesetzbuchs; 7. Entscheidungskriterien; Literatur; André Armbruster, Christian Scharff und Kristina Willjes: Inklusion durch Kooperation: Zur Organisation von Kooperationen in diakonischen Unternehmen der Behindertenhilfe; 1. Vom Objekt zum Subjekt - der Paradigmenwechsel in der Behindertenhilfe 2. Inklusion als praktische Herausforderung der Behindertenhilfe3. Soziale Beziehungen und Kontakte durch Kooperationen; 4. Organisatorische Bedingungen erfolgreicher Kooperationen; 5. Fazit; Literatur; Stefan Friedrichs, Christian Scharff und Kristina Willjes: Das 4-A-Modell: Eckpunkte für erfolgreiche Kooperationen von diakonischen Unternehmen; 1. Kooperationen als Lösung; 2. Herausforderungen für erfolgreiche Kooperationen; 3. Ein Analyse- und Gestaltungsmodell für Kooperationen: das 4-A-Modell; 3.1 Ausrichtung: Strategische Leitlinien gemeinsam festlegen 3.2 Akteure: Betroffene Gruppen und Personen einbinden und aktivieren Title Page; Copyright; Table of Contents; Body; Vorwort; Stefan Jung und André Armbruster: Reform oder Reformation? Paradoxien von Fusionen und Kooperationen und ein Vorschlag zur Erneuerung; 1. Drei Herausforderungen der Kirche; 2. Paradoxien von Fusionen; 2.1 Paradoxie der Erneuerung durch Zerstörung; 2.2 Paradoxie der Bewahrung durch Veränderung; 2.3 Paradoxie der Organisation des Unorganisierbaren; 3. Reform oder Reformation?; 4. Irritationen und Innovationen; Literatur Johannes Eurich und Jürgen Hädrich: Fusionen als Modernisierung: Organisationswandel und Theologie am Beispiel der Diakonie1. Die Besonderheiten der Sozialwirtschaft; 2. Die Hybridisierung diakonischer Organisationen; 3. Die Verschränkung von Ökonomie und Theologie; 3.1 Biblisch-theologische Grundlagen und ökonomische Logik; 3.2 Zur Funktion theologischer Orientierungen bei Fusionen; 4. Ethische Aspekte von Fusionen; 4.1 Wirkungsebene; 4.2 Prozessebene; 4.3 Die Bedeutung ethischer Aspekte in Fusionsprozessen; 5. Praktische Konsequenzen für die Gestaltung von Fusionsprozessen; Literatur |
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| Description: | Description based upon print version of record |
| ISBN: | 3847003259 |