Leadership in sozialen Organisationen
What does it mean to be a good leader? Die Frage nach der Führungspersönlichkeit wird heute neu diskutiert. Ein fundierter Einblick in gegenwärtige Leadership-Konzepte bildet den theoretischen Rahmen, innerhalb dessen hier diese Frage mit Blick auf das konkrete Führungshandeln in sozialen Organisati...
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| Type de support: | Électronique Livre |
| Langue: | Allemand Anglais |
| Vérifier la disponibilité: | HBZ Gateway |
| Fernleihe: | Fernleihe für die Fachinformationsdienste |
| Publié: |
Wiesbaden
VS Verlag für Sozialwissenschaften
2009
|
| Dans: | Année: 2009 |
| Collection/Revue: | SpringerLink Bücher
|
| Sujets / Chaînes de mots-clés standardisés: | B
Institution sociale
/ Direction
|
| Sujets non-standardisés: | B
Nonprofit-Management
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| Édition parallèle: | Non-électronique
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| 505 | 8 | 0 | |a Professionalisierung und Nonprofit LeadershipProfessionalitätsdiskurs und Management: Ein Paradoxon der Moderne; Leadership und interpersonales Vertrauen am Beispiel der Prozessorganisation sozialer Dienstleistungen; III / Perspektiven und Potenziale; Accountability in a Globalising World: International Non-Governmental Organisations and Foundations; Neue Verantwortungsteilung und Aktivierung der Wohlfahrtsgesellschaft: Herausforderungen für Nonprofit-Organisationen; Leadership Diskurse: Neue Herausforderungen für Führung und Leitung |
| 505 | 8 | 0 | |a The Three Elements of Good Leadership in Rapidly Changing TimesBack matter |
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| 520 | |a What does it mean to be a good leader? Die Frage nach der Führungspersönlichkeit wird heute neu diskutiert. Ein fundierter Einblick in gegenwärtige Leadership-Konzepte bildet den theoretischen Rahmen, innerhalb dessen hier diese Frage mit Blick auf das konkrete Führungshandeln in sozialen Organisationen analysiert werden: Traditionelle Führungsbilder stoßen an ihre Grenzen, aktuelle Anforderungen und Organisationsmodelle zwingen, über Ziele und Governance neu nachzudenken. Auf die Zunahme von Komplexität wird mit organisationaler Professionalität reagiert und der Spielraum für Führung eingeschränkt. Helmut K. Anheier (Universität Heidelberg), Julia Evetts (University of Nottingham), Howard Gardner (Harvard University), Hans H. Hinterhuber (Universität Innsbruck), Rolf Wunderer (Universität St. Gallen) und viele andere verleihen dem Begriff Leadership Kontur. | ||
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